Welche Daten brauchen wir für die Arbeit innerhalb unserer Communitys? Welche für politischen Forderungen? Und was heißt es eigentlich, communitys-basiert zu forschen und zu arbeiten?
Wir stellen Fragen und nähern uns im Austausch mit unseren Netzwerken einer durch Analyse besser werdenden Strategie für Empowerment, strukturelle Anerkennung und Gerechtigkeit.
Mit dem Afrozensus haben wir gezeigt, dass durch Communitys-Befragungen Daten verantwortungsvoll, partizipativ, intersektional und mit Mehrwert für Befragte erhoben werden können. Bei jedem Schritt überprüfen wir in einem fortlaufenden Prozess der Analyse, Reflektion und Reevaluierung: Was bedeutet das für unsere Communitys?
Vielleicht habt ihr Forschungs-, Analyse- oder Strategiebedarfe mit denen wir eure Arbeit oder eure Communitys supporten können? Ob qualitativ oder quantitativ, wir finden den richtigen Ansatz. Let’s talk!
hello [at] zedela [dot] org
Mit einer Repräsentationserhebung finden wir heraus, wie divers Ihre Organisation, Ihr Unternehmen oder ganze Sektoren in Bezug auf Führungskräfte und die Belegschaft aufgestellt sind. Hierfür erheben wir mittels eines Online-Fragbogens alle relevanten Diversitätsdimensionen. Die Ergebnisse stellen wir Ihnen in Form eines Kurzberichts oder Dashboard zusammen - ganz nach Ihrem Bedarf.
Repräsentationsdaten können nicht für sich alleine stehen, aber sind ein wichtiger Schritt, um mögliche Handlungsbedarfe in Ihrer Organisation zu erkennen und diversitätsorientierte Strategien zu entwickeln und somit Ihrem Anspruch der Förderung von Vielfalt in Ihrer Organisation gerecht zu werden.
Gerne stehen wir Ihnen mit unserer Expertise aus Verwaltungs-, Sektor-, Communities-, länderübergreifenden und mehrsprachigen Befragungen zur Seite. Unter Projekten finden Sie Beispiele für Erhebungen in unterschiedlichen Kontexten, die wir bereits erfolgreich durchgeführt haben.
Ihre Ansprechperson: Deniz Yıldırım-Caliman (Wissenschaftliche Leitung), yildirim [at] zedela [dot] org
Wir stellen uns der Herausforderung, Repräsentationsdefizite, Machtkritik und Communitys-Orientierung zusammenzudenken. Menschen in Leitungsverantwortung haben dabei eine besondere Rolle: In Communitys-Kontexten tragen sie oft formale Verantwortung und sind damit Gatekeeper*innen und Unterstützer*innen zugleich. In großen Organisationen wie Verwaltungen, Politik aber auch in Unternehmen steht oft die Frage im Raum, wie wir überhaupt einen Fuß in die Tür und in Positionen mit Handlungs- und Gestaltungsmacht kommen oder wie wir “dort” angekommen, nicht ebendas reproduzieren, was wir selbst kritisieren.
Trotzdem und gerade deshalb sind wir davon überzeugt, dass BIPoC-Communities sich gezielter mit dem Thema Führung, Verantwortung und Leadership auseinandersetzen müssen. Mit Leadership-Formaten wie dem RISE-Leadership Programm stehen wir für diesen Anspruch. Die Bewerbungsphase für die nächste Kohorte im Dezember 2024 startet am 12. August.
Wir entwickeln Leadership Trainings, um mit ausgeprägter Handlungsmacht, diskriminierungskritischem Kompass und eingebunden in Communitys Organisationen die Gesellschaft zu gestalten.
Sie möchten nicht nur wissen, wie divers Ihre Organisation ist, sondern auch, wie es unterschiedlichen Mitarbeitenden im Arbeitskontext geht? Ihre Organisation setzt bereits wichtige Maßnahmen zur Vermeidung von Diskriminierung um, aber Sie wissen nicht, ob und wie gut diese Ihre Mitarbeiter*innen erreichen?
Mit der Erhebung von Antidiskriminierungsdaten helfen wir Ihnen diese Fragen zu beantworten. Entweder mit der Durchführung von Gruppeninterviews und/oder in Kombination mit einer Repräsentationsbefragung in Form einer Onlineerhebung. Auf diese Weise lassen sich besonders diskriminierungsvulnerable Gruppen in Ihrer Organisation identifizieren und Sie legen eine datenbasierte Grundlage für Strategien zum Abbau von Diskriminierung.
Werfen Sie doch einen Blick auf die Studie “Diversität in der Bundesverwaltung am Beispiel des BMFSFJ”, um sich ein besseres Bild zu machen, wie die Erhebung von Antidiskriminierungs- und Gleichstellungsdaten im Kontext einer Verwaltungsorganisation aussehen kann.
Ihre Ansprechperson: Deniz Yıldırım-Caliman (Wissenschaftliche Leitung), yildirim [at] zedela [dot] org
Auch die beste Datenlage führt nicht automatisch zu Veränderung. Daten und Analysen müssen in Bewegung kommen und zur richtigen Zeit an der richtigen Stelle bei den richtigen Leuten platziert werden - gemeinsam mit Strategie und Fokus. Mit unserer Arbeit entwickeln wir Grundlagen für eine zielgerichtete fachpolitische Interessenvertretung, um Communitys-Expertisen und -Erfahrungen in Strategien und Verwaltungsmaßnahmen zu übersetzen. Im GIAM-Projekt tauschen wir uns communitys-übergreifend dazu aus, welche Statistiken und Narrative besonders vielversprechend sind, um die Erfahrungen rassistisch diskriminierter Communitys zu kommunizieren und arbeiten zu strategisch relevanten juristischen Fragen.
Sie wollen in einem Grundlagen-Vortrag über Diversität und Diskriminierung eine Diskussion unter Führungskräften in Ihrer Organisation anregen? Sie planen vielleicht bereits eine Erhebung von Repräsentationsdaten, wissen aber nicht, auf welche Standards sowie Tücken im Erhebungsprozess und bei der Methodenwahl achten müssen?
Wir geben Impulse, halten Vorträge und konzipieren Workshops zu Themen rund um Antidiskriminierungs- und Gleichstellungsdaten, Empowerment und positive Maßnahmen.
Aufbauend auf unserer Forschung und Analysen entwickeln wir Handlungsempfehlungen für diversitäts- und empowerment-orientierte Entwicklungen von Organisationen und Fachgebieten.
Wir stehen Ihnen gerne mit unserer Expertise und maßgeschneiderten Formaten ‒ von Impulsen, über die Moderation von Veranstaltung bis zu strategischer Beratung zur Verfügung.
Kontakt: hello [at] zedela [dot] org
